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2018-09-24 23:01 来源:中国企业信息网

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  企业是经济增长的支柱,也是绿色经济的动力。改革开放以后,中国城市化和城市现代化建设加快,城市问题日益突出,相关学科的城市研究也空前活跃起来。

良渚王朝有一个王城,那就是良渚古城遗址。三是湿地面积占公园总面积50%以上。

  论坛上,举行了“英国城市学学会·杭州国际中心”揭牌仪式和《城市论》赠书仪式。2014年滨江区采取“1+X”的积分管理模式,即一个积分办法加多项公共服务内容。

  这为我省生态文明建设指明了新方向、注入了新活力、提出了新要求。计算机有计算机的聪明,它的聪明程度远胜人类,但是人类有自己的聪明。

4、有医疗。

  以研究来带保护,带规划、带建设、带管理、带经营,通过打好“良渚牌”,打好“余杭牌”,最终打好“杭州牌”,推动良渚(余杭)学再上新台阶,以此确保良渚遗址保护和申遗工作科学顺利推进。

  杭州规定已在杭落户的农民工子女,与当地城镇居民子女享受同等入学政策,同时设立“进城务工人员子女义务教育在杭就学补助”专项经费,并落实与居住证积分管理相挂钩的农民工子女入学和升学考试相关政策。此外,中国人多地少开发矛盾突出的自然属性和社会经济结构剧烈转型的社会属性的叠加背景,半城市化地区发展面临的土地集约利用、地域属性多元、单元功能混合、空间市场化开发以及项目干系人利益重合和冲突等态势,都对城乡规划提出了挑战,这些因素都必须在规划中予以充分考虑。

  同时,随着生活水平的不断提高,人民群众对生态环境日益关注,对改善生态环境质量的要求也越来越高,全省环境保护和生态文明建设面临十分艰巨的任务。

  对于社会转型期的河南,大力发展绿色经济是加快经济发展方式转变,促使经济可持续发展的必由之路。数字化城市管理系统在运作过程中已经形成了鲜明的杭州特色,被建设部称为“杭州模式”。

  当前,以绿色经济为代表的新经济发展模式已经日渐成为后危机时代全球经济复苏和可持续发展的曙光。

  二是坚持积极保护的理念。

  在杭州,“流动人口子女平等享受义务教育”不仅是一项刚性的政策,更成为了具体实践。三是湿地面积占公园总面积50%以上。

  

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葛少君:做好本土,放眼世界

分享按钮 日期:2018-09-24 浏览:507 作者:王竹君 来源:国际公关
保障性住房包括经济适用房、公共租赁房、人才房、拆迁安置房、危旧房改善,只要抓好这五类保障性住房建设,就可以解决城市中低收入群体的住房困难问题。

  在北京的办公室内,《国际公关》采访了嘉利智联营销顾问机构高级副总裁葛少君女士。在对话的过程中,记者有机会见识到她处理危机公关时的工作状态,从她从容应对的状态中,感受了到一名老公关人的卓识与刚毅果敢。谈到专业话题条理清晰的她,在分析嘉利智联日本子公司业务时,依然会表现出创新、“创业”的热情与畅想。

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  三年的工作经验是对公关从业者最基本的要求

  葛少君毕业于北京第二外国语学院日语系,之后获得了日本名古屋大学国际开发研究科硕士学位。2000年,她选择回国发展,一个偶然的机会进入普乐普公关顾问公司,进入了公关行业。她至今还记得普乐普领导说过的一句话:“只有在一个行业工作满三年,才有资格说在这个行业做过。”如今,这也成为她招聘和管理人才的原则之一。

  2005年,葛少君进入嘉利智联。同年,嘉利智联在本土公关公司当中,率先建立了日本业务中心,继而发展为外资业务中心。至今,嘉利智联服务的外资客户包括很多世界500强企业和一些外国政府机构。

  在她看来,职场新人刚刚走出校园,在工作中热情高涨、思维活跃,尤其在新媒体和社会化营销方面更有突出的优势。因此,她希望年轻人放大这方面的优点,不拘泥于制度和前辈的要求,勇于突破自我,实现持续的创新。与此同时,公关行业人员流动率较大,很多年轻人在对行业一知半解的情况下频繁跳槽。她的建议是,频繁跳槽的员工在面试时没有过多的优势,如果喜欢公关行业,最好潜心至少专注三年,才算是对行业、消费者、客户、竞品、媒体环境等有基础的了解,从而在此基础上谋求更大的发展。

  令人意外的是,如果回到2000年,重新选择工作的话,她笑称会首先排除公关行业:“因为,公关看似入门门槛低,但是一位优秀的公关人,需要具备很强的专业能力、沟通能力、意志力。同时,公关也是一个咨询行业,如果有机会,也希望多了解制造业和实体产业相关的工作,从而获得另一种成就感。”

  不过,这种假设并不会影响她对公关工作的热情。除了公关业务,她也积极参与了很多行业交流。2005年,她陪同中国国际公共关系协会代表到日本参加爱知世博会,与日本公关三大组织——日本公关协会、广报学会、日中经济广报中心进行了交流。

  2006年,嘉利智联联合北京大学新闻传播学院做了系列讲座,结合当时市场上对危机公关的需求,邀请日本、美国等国资深的危机公关及新闻传播专家为北大学生授课,她也登台分享了最新的经验。时至今日,她也一直坚持参与这样的交流。

  葛少君日常的工作状态就是经常加班,留给生活的时间很少,但她依然抓紧空闲时间给自己充电,利用碎片化时间学习之余,她还坚持每天15—30分钟的阅读,并对日常的工作进行反思和总结。即便如此,她还笑着坦言做得还不够好。当然,她尽量在难得的周末或节假日与家人一起度过,作为职场女性高管,她努力增加与家人相处、交流的机会。

  回顾近20年的公关生涯,她想感激的人有很多,“在经验不足的头几年,客户耐心地提供了专业的指点。加入嘉利智联以来,公司信任并提供了很好的平台,团队更是为我提供了极大的支持。如今,肩负着日本子公司的重任,唯有加倍努力。”

  人工智能目前还无法取代公关的价值

  记者发现,一提到公关专业的话题,葛少君就显得更为健谈。

  谈及企业社会责任的话题,她讲道,入行这些年,她从客户身上学到了很多东西。早在21世纪初,很多外资企业就已经开始重视企业社会责任,并在全球进行同步调查,每年连续发布企业社会责任白皮书。2005年前后,中国本土企业对社会责任的关注度明显提升,不再单纯地通过捐款、赈灾、支教等方式回报社会,对公关工作也提出了新的要求。

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  “当下,要想做好企业社会责任的工作有几个重要的维度。第一,应考虑到社会的实际情况,做真正有意义的事,不能只有花哨的表面功夫;第二,要体现出客户的优势和特色;第三,要持续做公益。嘉利智联有一些客户的公益活动,已经坚持了10年以上,达到了很好的传播效果。”

  其实,公关行业的挑战不仅限于企业社会责任,客户也越来越关注公关的效果。面对记者提出的,在实际工作中如何进行精准营销的问题,她认为,与前几年有极大不同的是,公关和广告的界限逐渐模糊,越来越多的客户开始认为公关也要对销售结果负责。值得欣慰的是,在嘉利智联公司今年年初的公关案例大赛上,几乎所有部门的案例都在向精准营销靠近,可以说,精准的营销和公关效果评估已经是当下行业必备。

  对此,她主张从客户的真实需求入手,准确发现并解决当下及未来的痛点,精准锁定目标受众及渠道,让企业与目标受众产生自然的互动、交流及分享。为加深理解,葛少君还举例了嘉利智联独创的“KAL”概念,主要是在KOL(Key Opinion Leader)基础上进行创新,其中“A”是“action”,行动的意思。即希望在意见领袖的基础上,发掘出更多有行动力的领袖,他们的特点是愿意主动分享、发布和体验,也容易对周围人形成较强的影响力。

  不难看出,她对公关行业未来要加深精准营销的预判十分准确,然而,人工智能快速发展,公关公司的价值被取代的说法也陆续出现。她的观点是:“公关的价值始终没有改变,依然是帮助客户解决问题,人工智能可以帮助公关提高效率,解决部分手和脚的工作。不过,当下人们越来越注重情感沟通和体验式沟通,同时社交媒体快速发展,短视频、直播等多种方式的出现,与传统媒体时代相比,留给企业危机公关的时间越来越短。情感沟通、策略输出、危机公关对应等,涉及情感沟通和大脑的工作,人工智能目前还是无法取代公关的。”

  mrg Japan的成立是创新也是创业

  2017年,嘉利智联总裁李辂及葛少君一行访问日本福冈市,得到了福冈市长的亲自接见,嘉利智联日本子公司(mrg Japan)正式成立,葛少君出任mrg Japan总经理,负责日本市场新业务。

  对于日本地方政府能够与嘉利智联达成长期友好合作的原因,她做了两点解释。“首先,我们始终信守承诺,从自身能力和当地实际情况出发,做出了准确的规划;其次,在多次合作中,我们都为九州和福冈市带来了超过预期的结果。以公关传播为切入口,邀请了包括明星、媒体高层、房地产企业、化妆品企业、美食企业等负责人访问九州和福冈市,为双方的商务需求提供了很多的交流机会。”她还特别提到,除了本土团队,还要归功于mrg Japan在日本负责人——大森和美女士。

  她将自己比喻成一名创业者,mrg Japan的主要业务并非公关,而是在现有业务的基础上做“减法”,逐步探索和创新。中日经济、文化、生活方式的交流日益紧密,日本的茶道、寺庙、服装都有古代中国文化的内涵,她的工作就是最大化地将日本九州的资源与中国经济相结合。

  2017年12月,葛少君带领20多家化妆品及原材料公司的负责人到九州考察,参观当地优秀的化妆品企业,举办了行业交流会,与优秀的行业匠人沟通技巧。更为重要的是,在嘉利智联的安排下,企业家们还受到了福冈市经济文化交流部部长、鹿儿岛知事、新上任第一天的奄美大岛市长的接见。除了企业之间的交流,当地政府领导的接见和交流,使到访的中国企业家更加清晰地了解了当地的投资环境,对未来可能的商务合作更加有信心。

  除此之外,mrg Japan还将美食做为切入点,增加中日餐饮行业之间的交流,葛少君告诉记者,中餐在日本一直很受欢迎,近几年日本中餐的品类越来越细分。比如,最近东京有一家兰州拉面馆和福冈有一家涮羊肉火锅店,都非常受欢迎,甚至需要提前预约。mrg Japan带领中国餐饮公司企业负责人,与日本的特色餐厅以及在日本有人气的中餐厅交流,为双方的商务合作提供交流机会。

  可以说,在中国本土公关公司中,将第一个子公司放在日本的情况很少。但是,葛少君强调,嘉利智联依然是一家本土公司,她负责的业务有一半还是根植于中国本土企业,为走向国外的中国企业提供服务,也是mrg Japan的重要业务。中日企业之间有相通性,也有很多差异性。例如,中国企业要求的是速度,日本企业要求的是计划和安全,让双方理解对方的文化差异,从而形成良好的合作,是mrg Japan所追求的目标。

TAG:葛少君 嘉利智联 公关

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